1、创业是一个领袖带领着一个团队，去完成一项使命
2、先有使命，再变领袖，再建团队
3、创业，在生活中发现问题，创造出一种产品或一种服务来可以解决这个问题，出售解决问题的方案，叫做创业
4、创业三要素：
资金、项目、团队 资金就是钱的问题，项目就是事儿的问题，团队就是人的问题
5、经商就是开懂钱
6、所有老板创业的出发点都是为了赚钱，正是因为你想赚钱，所以你永远赚不到大钱
7、创造财富的三种模式
竞争性财富 个体户思维
创造性财富 企业家思维
精神性财富 领袖性思维
8、企业在0到3年是初创期，叫做野蛮生长，这个时候老板就要想一个问题，就是我怎么活下来？我只有活下来，才能帮助更多的人
9、企业第一年和第二年叫竞争性财富期，你不跟别人竞争，别人就跟你竞争
10、从生存期进入发展期，你的财富必须从竞争性财富变成创造性财富
11、国外企业追求 创造性财富，宗教党派经营精神性财富，即我生，互生，共生
12、创造性财富指的是，你的起心动念不应该是怎么样把客户搞定，去成交客户，而是彼样服务好客户，让你的客户能够帮你创造价值，只要你能帮助你的客户创造价值，你的企业步入发展期以后，才能够稳定发展
13、任何行业都可以就掠夺性行业，任何行业都可以变成创造性行业，任何行业都可以变成精神性行业，不管什么行业，只要你的心是正的，你就产品就能够帮到客户
14、大众创业， 万众创新已经宣告了雇佣制的结束
15、硅谷精神是因为要创新，所以成功了，而中国是要成功，所以才创新
16、不管是创业还是投资，你所做的事大大势已去，不管怎么做都已经不行，然而，你所做的事大势所趋，你做什么都行
17、不要看别人做了什么，要看别人在没做生意之前 做了什么，市场调研比什么都重要，在做生意之前 首先要花80%的时间和精力做调研
18、在创业的过程当中，会遇到困难和挫折，在投资的过程中也会遇到困难和挫折，困难和挫折可以掩埋你，同时也可以垫高你
19、创业的三种形式
1.自我创业
2.加入创业型公司，跟别人合伙
3.加盟别人的公司或并购别人的公司
20、为什么要合伙创业
因为每个人都会有性格缺陷，不可能把自己变成完美者，就算你完美，你的团队也不可能完美，所以，如果你是一个只踩油门的人，就要找一个帮你踩刹车的人
21、一个团队最重要的就是战斗力，没有完美的团队，团队比的就是战斗力
22、一个具有战斗力的团队，一定是四种人格都有才能组建一个非常强大凝聚力的
23、每一种性格的人都会成功，你不需要改变你的性格，只要善于利用自己的性格
24、领袖就是跳出性格，使用性格，不被性格所困的人
25、如何让员工爱上你？
1.使命 2.团队 3.领袖 4.产业
26.打造团队就是三件事：钱，事，人
27、创业，打造团队的第一个命脉就是统一员工的价值观
28、有共同的价值观，有共同的目标，为了共同的理想而去奋斗
29、短板理论教育我们要培养人，改缺点，可是最成功的人往往不是改了自己的缺点成功的，而是把自己的优点放大
30、打造团队就是要想办法发挥团队的优势
31、自我激励就是找到你的优势，并充分 发挥你的优势
32、管理人，培养人是错误的，领袖永远不会去管理人，培养人，永远是发现人，降服人
33、打造团队的核心秘密：先对人放对位置
34、今天你的员工没有发挥价值，就是没有放对位置，用人就是放对位置
35、用人不是管理人，选人比用人更重要
36、选人的标准
1.全身心把自己交给公司的人
2.最有企图心的人
3.最有结果的人
4.在灵性的人
37、小老板选人是喜欢选有经验的人，但大公司都喜欢搞校园招聘，喜欢用新人
38、大老板用人，组建团队，只用与自己不同的人
39、打造团队执行力，第一前提是要有一个共同目标
40、有了共同目标之后 ，再打大家打造成共同体
41、打造团队报告力！
1.成为利益共同体
2.成为事业共同体
3.成为精神共同体
4.成为命运共同体
42、想用钱来驾驭人，他国为钱而被你驾驭，未来也一定会因为钱而背叛你
43.想用你的个人魅力去驾驭人，今天他爱你，明天他爱上一个比你更有魅力的人，一样会背叛你
44、只有一个东西去驾驭他将永远不会奖状，就是用宇宙的魅力去驾驭他，你会发现，你驾驭的是他的思想，不是钱，不是名，不是利
45、凡是能够稍微有点成绩的人，他一定是结果导向的人
46、今天要改变一个人的结果，光改变他的思想是不可能改变他的结果的，只有行动才能达到结果，而有决定 才会有行动
47、很多企业死在内斗上，没有团结没有凝聚力，团队执行力之前 必须要有凝聚力
48、打造团队执行力，以挑水为例
1.谁来挑 （执行人）
2.挑什么 （执行目标）
3.什么时候挑（执行期限）
4.怎么挑（措施）
5.如何检查
6.如何奖惩
49、要打造团队执行力首先要明确执行人
50、只有责，权，利对等的时候，员工才愿意为你挑
51、执行目标，其目标就是一种方向
52、以结果为导向的人不一定有目标
53、措施决定成果，措施就像桌腿一样，桌腿越多这个桌面越稳定
54、检查的力度执行的力度，检查的结果是奖惩的原始依据
55、措施不力，执行无力
奖惩不力，检查无力
56、奖惩宗旨：你敢制定，我就敢执行
惩罚原始依据：形成承诺是杜绝借口最好的武器
57、奖惩的前提：达成共识
达成共识之前绝对民主，达成共识之后绝对独裁
58、光奖物质不奖精神会让员工唯得是图
光奖精神不奖物质会让员工缺乏狼性
59、有功自下往上奖
有罚自上往下罚
只有这样才能形成上下一致的身心力
60、奖什么，什么就会越来越多！罚什么，什么就会越来越少
61、奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，无论奖惩都要在第一时间大张旗鼓的兑现
62、按照此奖罚制度执行，可以引爆员工的执行力，让团队形成向心力，凝聚力，战斗力
63、军队是最好的执行者
64、你花钱招的不是这个人，是人背后的鬼， 那个鬼就是他的魂
65、没有经过血与泪冲刷过的团队不叫团队，就不可能的凝聚力，心在一起才叫团队
66、一流人才创造机会
二流人才把握机会
三流人才等待机会
67、人才市场里找人才是找不到的，记住一句话：人才永远是因为你的能量 吸引而来的，且能量大的吸引能量小的，而能量小的永远是围绕着能量大的旋转
68、留人靠系统，也就是机制，改造人，降服和驾驭比你更厉害的人，靠演说，靠境界，用境界引领人
69、老板无为就是让自己团队下面的人有为
70、老板的做事能力和团队的做事能力成反比
71、领袖：我能不能做到不重要，重要的是我能不能让你做到
72、领袖：只要我团队有人已经学好，我就坚决小学，驾驭就好
73、只要团队能学会，老板一概不学，老板只学一样东西，别人学不会的，你来学
74、领袖学别人学不会的，做别人做不到的
75、领袖之道，不在于精于其业，而在于驾驭人
76、领袖比到最后不是谁给驾驭君子，而是谁能驾驭小人
77、没有任何一个人是因为魅力而降服他的，因为个人魅力而追随你的人，都是小人，境界低，格局小
78、一个人要是因为老板人品好而选择追随，说明这个人是普通人
79、领导力的五大阶梯
1.职位领导
2.关系领导
3.战功领导
4.成长领导
5.精神领导
80、你的成就永远不会超过你的领导力
81、领导的唯一工作就是，不断的拉升自我领导力来影响众人追随
82、领导力的核心就是让他崇拜你，让他追随你，信仰你
83、为什么别人愿意追随你，因为你做到了别人做不到的事，所以别人愿意追随你
84、关系领导是因为你对他好，你关心他，为他付出，所以他愿意听你的
85、一个真真正正的领袖，永远是把风头留给员工，而不是自己，永远把名给员工，而不是给自己
86、人才最怕的就是天花板效应，也就是瓶颈
87、在企业里面，员工除了奔着名利而来，还为了成长
88、公司分四种人
1.基层 环境阶层，经验阶层
2.中层 信仰阶层
3.高层 人物阶层
4.领袖 神
89、选活在环境，经验阶层但有意向往上走的人做基层
选活在偏偏阶层，但有单身往上走的人做中层
先活在人物阶层，已满足现状的人做高层
90、世界上很多人之所以无法改变，是因为他活在环境阶层，环境决定了人的发展
91、环境，工作种类的不同，导致人生的不同，同样的能力做不同的事，结果也不一样，做自己喜欢的事，就是最擅长的事
92、人分为几个等级
1.优秀 基层 解决问题 对结果负责
2.卓越 中层 发现问题 对目标负责
3.辉煌 高层 决策问题 对方向负责
4.神奇 领袖 制造问题 对格局负责
5.神圣 神 掌控问题 对历史负责
93、优秀：把的有事情都能做好的人
卓越：能够让所有人都把事做好
辉煌：能够把所有卓越的人全部纳入你的团队，构建一个整体
94、只要你生命当中发现问题，你立刻想想怎么办，怎么解决，怎么应对，你立刻就变成了基层
95、遇到问题，总是抱怨是公司的问题，别人的问题，是客户的问题，你立刻原地踏步
遇到问题，你告诉自己说那是我的问题，就是我发挥价值的所以，你立刻成长起步
有问题你就有工作，没问题你立刻失业
96、你解决的问题越大，你的结果越好
97、为什么97%的人活得痛苦，因为他每天都在碰到各种各样的问题，而且解决不了
98、97%的人之所以每天会碰到各种烦恼，就是因为当问题发生的时候，97%的人立刻自动变到基层思维
99、一个人一旦有了成就感，这个人就会立刻从一个普通人变成了一个优秀的人
100、驾驭一个人，让一个普通不优秀的人变成 一个优秀的人，就要给他成就感
101、当你有责任感的时候，你才愿意把自己的成就感给到别人
102、一个老板如果能够把员工心中的那种荣耀感经营出来，他的员工瞬间从普通人变成优秀的人
103、经营团队的核心命脉就是想办法让你的团队心生荣誉感，在你手工作感觉到跟着你干这件事儿有荣誉感
104、所有优秀的人都犯的一个毛病就是：“老子天下第一，我不允许企业里面有一个比我更厉害的人！”
105、一个优秀的人是带不出来另外一个优秀的人，一个优秀的人只能让自己优秀，不能让别人优秀，只有为成卓越， 才能让别人优秀
106、想让自己从优秀变卓越，只需要一种感觉，叫责任感 ，要想从优秀的人变成卓越的人，就必须要有责任
107、主一个卓越的人去做优秀的事，他就不可能把那些不优秀的人培养成优秀的人
108、辉煌是把一帮卓越的人聚在一起，构建成一个系统
109、一个公司想做好，老板首先必须进入辉煌这个层级
110、辉煌是构建系统的，即B象限拥有一套系统，而I象限是让系统为你工作
111、想驾驭一帮能力比你强的人，就必须要让自己具备使命感
112、小老板一般不敢培养自己的员工，越有能力他越不敢培养，不但不培养还打压，因为小老板会这么想：“我把你培养出来 ，你单干了怎么办！”凡是这么想的人都没有使命感
113、有使命感的老板会讲一句话，“我把员工培养出来，如果员工留在公司就是给公司做贡献，如果走了也是在给行业做贡献，也是给祖国做贡献，也是在给整个人类做贡献
114、老板在企业是要发现问题的核心，而员工则需要解决问题
115、永远记住一句话，老板不是负责在公司解决问题的，如果老板在公司负责解决问题，老板永远是小老板，累的要死，员工才是负责解决问题的
116、今天很多人认为自己是个老板，其实你就是公司的基层，不是员工在养你，而是你在养员工
117、不是业绩做的最好的人当经理，而是那个经理能够让所有业绩不好的人，在他的带领下把业绩做好，才能称之为合格的管理者
118、CEO负责决策，永远盯的是方向，只要方向没错，小的结果发生了问题是可以调整的，方向错了满盘皆输，很多公司，特别是大公司，到了一定层级以后，之所以一夜之间灰飞烟灭，就是方向和决策错了，走偏了
119、一个企业，老板应该处于董事长的位置，而不是处于总经理的位置，老板一但在公司做高层，做决策层，老板就无法跳出公司
120、当局者迷，老板应该在领袖的位置局外看世界，局中生智，局外生慧，即老板是不用参与公司直接运营，只有这样，才能拥有清晰的判断力
121、领袖的三大境界，从优秀到卓越，从卓越到辉煌，从辉煌到神奇
122、领袖一定是做游戏的制定者，是制造问题，引领问题，掌控问题的人，这才叫领袖
123、领袖不要解决问题，一定要把问题制造成更大的问题
124、所有的领袖，所有的帝王，都是在不断的制造问题，因为只有制造问题，你才能够用那个问题来引领其他人
125、老板通过影响力吸引优秀员工，老板必须成为员工心中的神
126、要用荣誉感，价值感来驾驭员工，员工才不会离开你，而不是用金钱，凡是能够用钱驾驭的人，都是唯利是图的人，今天因为钱跟随你，明天也可以为钱背叛你
127、打造一个品牌，老板与员工之间必须要有一个思维，叫团队思维
128、这个世界上最稳定的开关就是三角形，所以公司必须要有铁三角，铁三角里第一个就是团队领袖
129、公司的铁三角：产品思维、营销思维、团队思维
130、你认为自己是什么你就是什么
131、你越想成为什么，你越不能成为什么！因为你的潜意识里越想要成为什么，越说明你不是什么，所以你就无法吸引到什么
132、你认为自己是丰盛的，你就是丰盛的，你认为自己是富足的，你就是富足的
133、成功就是做自己，成功就是每分每秒感觉很OK
134、成功就是做自己爱的事，做自己有感觉的事，有感觉的做事
135、领袖时代已经结束，领袖团队时代已经来临，皓月当空时代已经结束，群星璀璨时代已经来临